Retenção de Talentos: Como impedir que um bom funcionário vá embora?

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Retenção de Talentos: Como impedir que um bom funcionário vá embora?

Retenção de Talentos

Se existe um problema que pode ser o causador de dores de cabeça e queda de rendimentos é a rotatividade de funcionários.

Principalmente quando você perde um daqueles trabalhadores que são fundamentais dentro de sua empresa. Mas como conseguir a retenção de talentos que estão prestes a pedir as contas?

Muitas empresas encontram grande dificuldade em manter seus melhores funcionários contratados. Isso porque um grande talento acaba recebendo várias propostas, e pode considerar uma delas inegável.

Isso também pode ser uma estratégia de concorrência, para garantir que aquele que atua de maneira acima da média saia de sua empresa, e empreste o talento justamente para seu maior concorrente.

Se você não quer correr esse risco, é fundamental dedicar um tempo a entender como é possível fazer a retenção de talentos, trabalhando estratégias que ajudem você a enxergar e manter o bem mais precioso de sua empresa: os bons funcionários.

Como manter seus melhores funcionários dentro de sua empresa? Conheça as técnicas de Retenção de Talentos

Uma coisa é inegável: grande parte do sucesso de seu negócio está reservado a atuação de sua equipe. Pessoas que trabalham bem geram resultados, e tornam a sua marca muito mais poderosa no mercado.

Mas também não se pode ignorar que manter funcionários é uma coisa difícil, principalmente quando falamos daqueles que se destacam na multidão. Isso porque são justamente esses que recebem as melhores propostas para trocar de crachá, e começar a prestar serviço para outros empresários. Conheça a seguir a importância da retenção de talentos:

Equipe comprometida e desenvolvida

Pessoas com mais tempo de casa e com grandes habilidades são mais comprometidas com seus trabalhos, além de servirem como excelente exemplo para quem está chegando, influenciando positivamente os novos contratados.

Clima de trabalho agradável

Essas pessoas acabam ajudando outros colaboradores, e tornam a rotina e o dia a dia na empresa mais fluido e mais agradável. De modo geral, um talento consegue ser hibrido, e ajuda você a gerir as coisas de maneira mais eficiente.

Economia para a empresa

A dispensa e contratação de funcionários representa um grande gasto quando é recorrente. Por isso a alta rotatividade precisa ser analisada com seriedade, e contida imediatamente.

Tempo e produtividade

Quando um novo funcionário chega para ocupar um cargo de um grande talento, você precisará de tempo para que essa pessoa desenvolva as habilidades, segurança e consiga substituir a altura aquela que saiu.

Isso leva tempo, e pode representar uma queda na produtividade até que o novo contratado esteja afiado. Por isso, a retenção de talentos se faz absolutamente necessária.

Assista ao vídeo abaixo e saiba mais sobre motivação no trabalho:

Mas como é possível reter pessoas que querem sair da empresa?

Muitas vezes o interesse em sair da empresa surge por problemas pontuais. Por isso é importante, acima de tudo, prestar atenção em sua equipe e notar o que pode estar tornando o trabalho insatisfatório.

Bom ambiente de trabalho

Manter um ambiente de trabalho saudável é essencial. As pessoas passam muito tempo dentro da empresa, e por isso você deve cuidar para que o clima seja agradável e respeitoso.

Além disso, ofereça uma boa estrutura, como equipamentos e materiais de qualidade, copa e um local de descanso adequado.

Comunicação

Manter uma comunicação clara e funcional também é essencial. Assim você garante que os funcionários se sentirão a vontade para comunicar coisas que os deixam insatisfeitos, e que podem desencadear a rotatividade.

Plano de carreira

Mostre que a empresa se preocupa com a evolução de seus funcionários, e ofereça um plano de carreira baseado na meritocracia. Quem fizer por merecer, chegará mais alto, e além.

Seja o exemplo

Uma má gestão ou liderança pode ser o grande motivo do pedido de demissão de seu melhor funcionário. Seja o exemplo de seriedade, ética e comprometimento. Trabalhe junto, e valorize cada pessoa em sua empresa.

Ofereça feedbacks

Faça reuniões particulares para oferecer feedbacks. Mostre que há interesse em ajudar cada funcionário a ser ainda melhor.

Reconheça os talentos individuais

Saiba o que cada funcionário faz, no que se formou, com o que atua e quais são seus interesses. Assim, se surgir uma oportunidade, desloque-os para fazer aquilo que gostam. Isso é um sinal de reconhecimento impagável.

A retenção de talentos depende de você e de tudo aquilo que a sua empresa oferece aos colaboradores mais valiosos. Deixe claro o quanto cada pessoa é importante dentro de sua empresa.

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